Page 15 - ibtekar

‫ﻓﺭﺩﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻤﺩﺨل ﺍﻟﻨﻅﻡ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺨﺭﺩﺓ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺒﻨﺎﺀ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ‬

‫‪ -‬ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﻀــــﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴــــﺔ‪،‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺩﺭﺍﻴـــﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴـــﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴـــﺔ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺸﺭﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﺒﺘﻜـــﺎﺭﺍﺕ ﺠﺩﻴـــﺩﺓ‪ ،‬ﻨﻅﺭﻴـــﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ‪.‬‬

‫ﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﺠﻬﺩﺍ ﻗﻠـﻴﻼ‬ ‫‪ -‬ﺘﺘﻁﻠـــﺏ ﺍﺴـــﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻗﻠﻴﻠـــﺔ‪،‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒـــﺎﺕ‬
‫ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻴﻪ‪.‬‬ ‫ﻭﻟﻜـــﻥ ﺩﺭﺠـــﺔ ﻋﻅﻴﻤـــﺔ ﻤـــﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺠﻬﺩ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻴﻪ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻟﻠﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ‬ ‫‪ -‬ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺍﻟﺠﻬﺩ ‪ -‬ﻟﻸﻓﺭﺍﺩ‬

‫‪ -‬ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴــﺔ ﻭﺠﻬــﻭﺩ ﻤــﻥ ﺃﺠــل ‪ -‬ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ‬
‫ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺃﻓﻀل‪.‬‬

‫‪ -‬ﺃﻋﻤــﺎل ﺠﻴــﺩﺓ ﺠــﺩﺍ ﻓــﻲ ﺍﻗﺘــﺼﺎﺩ ‪ -‬ﻤﻼﺌــﻡ ﺠﻴــﺩ ﺍﻻﻗﺘــﺼﺎﺩ ﺍﻟــﺴﺭﻴﻊ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ‬
‫‪Publishing,‬‬
‫ﺒﻁﻲﺀ ﺍﻟﻨﻤﻭ‪ .‬ﺍﻟﻨﻤﻭ‪.‬‬
‫‪Source: Tapan P.Bagchi (1996): ISO 9000, Wheeler‬‬

‫‪New Delhi, p262.‬‬

‫‪1 L. Haneberg (2007): Two Weeks to A Breakthrough, John Wiley & Sons,‬‬
‫‪San Francisco, p5.‬‬

‫‪2 Tapan P.Bagchi (1996): ISO 9000, Wheeler Publishing, New Delhi, p262.‬‬

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