Page 11 - ibtekar
P. 11
ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻤﻜﻠﻔﺎ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﺎل ﻭﺍﻟﻭﻗﺕ .ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﺩﺍﻑ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻴﻤﻜﻨﻙ ﻤﻥ ﺍﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤـﻭﺍﺭﺩﻙ
ﺒﺤﻜﻤﺔ.
ﺘﺎﺴﻌﺎ :ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺒﺴﺭﻋﺔ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﻌﺠﻴل ﺍﻟﺘﻌﻠﻡ :ﺇﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺃﻱ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺒﺘﻜﺎﺭ ﻫﻭ
ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﺒﺄﻓﻀل ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻭﻁﺭﺤﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺒﺄﺴﺭﻉ ﻭﻗﺕ ﻤﻤﻜﻥ .ﻟﺫﻟﻙ ﻴﻌﺩ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ
ﺘﻌﻠﻡ ،ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻡ ﺍﻟﺴﺭﻴﻊ ﻟﻪ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻜﺒﻴﺭﺓ .ﻭﻴﺅﺩﻱ ﺍﻟﺘﺴﺭﻴﻊ ﻓﻲ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻗﻴﻤﺔ
ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻌﺠﻴل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻡ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ.
ﻋﺎﺸﺭﺍ :ﻟﻴﺱ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺒﺘﻜﺎﺭ ﺩﻭﻥ ﻗﻴﺎﺩﺓ :ﺘﻌﺒﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺒﺸﻜل ﻤﺫﻫل ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺒﺸﺭﻱ .ﻭﻴﻌﺩ
ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺁﻻﻑ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﻻﺒﺘﻜﺎﺭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﺃﻨﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻭﺘﻘﺩﻴﻤﻬﺎ ﻵﻻﻑ ﺒل
ﻤﻼﻴﻴﻥ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺃﻤﺭﺍ ﻤﺫﻫﻼ .ﻟﻜﻥ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﻤﺭ ﻴﺜﻴﺭ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ
ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ .ﻭﻋﻠﻰ ﻭﺠﻪ ﺍﻟﺨﺼﻭﺹ ،ﻴﻜﻭﻥ ﻟﻠﻬﺭﻡ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻫﺎﺌل ﻋﻠﻰ ﺜﻘﺎﻓﺔ ﺃﻱ ﺸﺭﻜﺔ،
ﻭﻋﻠﻰ ﻁﺭﻕ ﻋﻤﻠﻬﺎ ﻭﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺭﺯﻫﺎ .ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻜﺒﺎﺭ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻨﻭﺍ
ﺃﻨﺼﺎﺭﺍ ﺃﻗﻭﻴﺎﺀ ﻟﻼﺒﺘﻜﺎﺭ ،ﺃﻭ ﻏﻴﻭﻤﺎ ﺴﻭﺩﺍﺀ ﻟﻠﻜﺒﺕ ﻭﺍﻟﻘﻤﻊ .ﻭﻴﻌﻭﺩ ﺍﻷﻤﺭ ﻟﻠﻘﺎﺩﺓ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺃﻥ
ﺘﻜﻭﻥ ﺃﻗﻭﺍﻟﻬﻡ ﻭﺃﻓﻌﺎﻟﻬﻡ ﺩﺍﻋﻤﺔ ﻭﻤﻌﺯﺯﺓ ﻟﺠﻬﻭﺩ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﻭﺴﺎﺌﻠﻪ ،ﻭﺃﻥ ﻴﻌﻤﻠﻭﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺫﺍﺘﻪ
ﺒﺩﺃﺏ ﻭﺍﺠﺘﻬﺎﺩ ﻹﺯﺍﻟﺔ ﺍﻟﻌﻘﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻴﻕ ﺃﻭ ﺤﺘﻰ ﺘﺴﺤﻕ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻹﺒﺩﺍﻉ.
(1) L.Morris (2006): Permanent Innovation, Ackoff Center, University of
Pennsylvania, pp8-12.
11
