Page 12 - ibtekar

‫ﻨﻅﺭﻴﺎﺕ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‬
‫ﻻﺸﻙ ﻓﻲ ﺃﻥ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻗﺩ ﺃﺼﺒﺢ ﻤﺠﺎﻻ ﻭﺍﺴﻌﺎ ﻭﻤﺘﻨﻭﻋﺎ ﺠـﺭﺍﺀ ﻫـﺫﻩ ﺍﻟﺘﺭﺍﻜﻤـﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺴـﻌﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﺍﺕ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺄﺘﻲ ﺒﻪ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻟﻴﺱ ﻟﻪ ﺸﻜل ﻭﺍﺤﺩ‪ ،‬ﻭﻻ ﻤـﺩﻯ‬
‫ﻭﺍﺤﺩ‪ ،‬ﻭﻻ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﻭﺍﺤﺩ ﻟﻠﺘﺸﻜل ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪ .‬ﻟﻬﺫﺍ ﻓﺈﻥ ﺘﻔﺴﻴﺭ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﺘﻭﺼﻴﻔﻪ ﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ‬
‫ﺨﻼل ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺃﻭ ﻨﻅﺭﻴﺎﺕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﺤﺎﻻﺘﻪ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺜﻼﺙ ﻨﻅﺭﻴـﺎﺕ‬

‫ﺤﻭل ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻫﻲ)‪:(37‬‬

‫ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻔﺎﺌﻕ ﺃﻭ ﻤﺎ ﻭﺭﺍﺀ ﺍﻟﻨﻁﺎﻕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻱ )‪(Transcendental Model‬‬
‫ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻨﻅﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺃﻥ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﻨﻤﻁ ﺨﺎﺹ ﻤﻥ ﺍﻷﻓـﺭﺍﺩ ﻫـﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺭﻭﻥ ﺍﻟﻌﺒﺎﻗﺭﺓ )‪ ،(Genius‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺃﻥ ﺘﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ‪ -‬ﻤﻥ ﻫـﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﻨﻤﻁ ﺍﻟﻌﺒﻘﺭﻱ‪ -‬ﺍﻟﻘﺎﺩﺭﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺼل ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺒﺸﻜل ﺃﺴـﺭﻉ ﻭﺃﻓـﻀل ﻤـﻥ‬
‫ﻏﻴﺭﻫﻡ ﺇﺫﺍ ﺘﻭﺍﻓﺭﺕ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﻅﺭﻭﻑ ﻭﻤﻭﺍﺭﺩ ﺃﻓﻀل‪ .‬ﻭﺤﺴﺏ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻓﺈﻥ ﻫﻨﺎﻙ‬
‫ﻋﺩﺩﺍ ﻗﻠﻴﻼ ﻤﻥ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﺒﺘﻜﺭﻭﻥ ﻴﺒﺤﺜﻭﻥ ﻭﻴﻘﺩﻤﻭﻥ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻷﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‬

‫ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻵﻟﻲ )‪(Mechanistic Model‬‬
‫ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻅﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺃﻥ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻫﻲ ﺃﻡ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‪ ،‬ﻓﺎﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻅﻬﺭ ﺒﻴﺴﺭ‬
‫ﺃﻜﺒﺭ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺃﻭ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ‪ ،‬ﻭﺘﻠﺢ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺤﻠﻬﺎ‪ .‬ﻭﻻﺸـﻙ‬
‫ﻓﻲ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻅﺭﻴﺔ ﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻭﺠـﻭﺩ ﺍﻟﻤـﺸﻜﻠﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺤﺎﺩﺜـﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﺤـﺔ ) ‪Triggering‬‬

‫‪ ،(Event‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩﻓﻊ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺇﻟﻰ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺠﻬﻭﺩﻫﻡ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻤﺎ ﻴﻌﺎﻟﺠﻭﻥ ﺒﻪ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻔﺴﺭ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺅﻜﺩ ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﺽ ﺍﻟﻘﺎﺌل ﺒـﺄﻥ ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﺃﻨﺘﺠﺕ ﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻭﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‪ .‬ﻓﺎﻟﺠﺴﻭﺭ ﻤﻨﺫ ﺍﻟﻘـﺩﻡ ﻟـﻡ‬
‫ﺘﺒﺘﻜﺭ ﺇﻻ ﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎل ﻤﻥ ﻀﻔﺔ ﺍﻟﻨﻬﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻭﻨﺎﻁﺤﺎﺕ ﺍﻟﺴﺤﺎﺏ ﻟـﻡ ﺘﺒﺘﻜـﺭ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﻨﻘﺹ ﺍﻷﺭﺍﻀﻲ ﻓﻲ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﻭﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺃﺜﻤﺎﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﻋﺩ ﻟـﻡ ﺘﺒﺘﻜـﺭ ﺇﻟـﻰ‬
‫ﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺼﻌﻭﺩ ﺍﻟﻁﻭﺍﺒﻕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻨﺎﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﺃﻭﻻ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻓـﻲ ﻨﺎﻁﺤـﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﺴﺤﺎﺏ‪.‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺏ ﺍﻟﺘﺭﺍﻜﻤﻲ )‪(Cumulative Synthesis Model‬‬
‫ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻅﺭﻴﺔ ﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﻭﺍﻟﺘﺭﺍﺒﻁ ﻭﺍﻟﺘﺤﻘﻕ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺘﻭﺼل ﺇﻟـﻰ‬
‫ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﺘﻔﺴﺭ ﺍﻟﺘﺤـﺴﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻜﺜﻴـﺭﺓ ﻋﻠـﻰ‬

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