Page 10 - ibtekar
P. 10

‫ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺄﻜﻴﺩ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩﻤﻬﺎ ﻤﻭﺭﻴﺱ )‪ (Morris‬ﻻ ﺘﻤﺜـل ﻀـﻤﺎﻨﺔ‬
‫ﻟﻺﺒﺘﻜﺎﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻓﻲ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻓﻲ ﻜل ﺃﻟﺔ ﻭﻓﻲ ﺃﻴﺔ ﺒﻴﺌﺔ‪ ،‬ﻭﺇﻨﻤﺎ ﻫﻲ ﺒﻤﺜﺎﺒـﺔ ﺨﺎﺭﻁـﺔ ﻟﺘﻭﺠﻴـﻪ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ‪ ،‬ﻭﻋﻼﻤﺎﺕ ﻤﺭﺸﺩﺓ ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﺩﺭﻭﺱ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻤﺔ‪ ،‬ﻤﻥ ﺃﺠـل ﺘﺤـﺴﻴﻥ‬

                   ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﺘﻨﻅﻴﻤﻪ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﻓﺭﺹ ﻨﺠﺎﺤﻪ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﻫﻲ)‪:(1‬‬
‫ﺃﻭﻻ‪ :‬ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺠﻭﻫﺭﻱ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻨـﺸﺎﻁ ﺍﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻻ ﻴﻨﻔـﺼل ﻋـﻥ ﺘﻁـﻭﻴﺭ‬

                                                          ‫ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ‪.‬‬
‫ﺜﺎﻨﻴﺎ‪ :‬ﻫﻨﺎﻙ ﺃﺭﺒﻌﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‪ :‬ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺠﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻕ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴـﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻨﻤـﺎﺫﺝ‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺭﻴﺎﺩﻴﺔ )‪ ،(New Ventures‬ﻭﻜل ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻨﻬـﺎ ﻴﺘﻁﻠـﺏ‬

                                          ‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ ﻭﻓﺭﻕ ﻋﻤل ﻤﻼﺌﻤﺔ‪.‬‬
‫ﺜﺎﻟﺜﺎ‪ :‬ﺘﻭﻗﻊ ﺤﺩﻭﺙ ﺍﻷﺴﻭﺃ ﺇﺫﺍ ﻁﺎل ﺍﻨﺘﻅﺎﺭﻙ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺒﺩﺀ ﺒﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﺘﺩﻓﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺎﻁل ﺜﻤﻨﺎ ﺒﺎﻫﻅﺎ ﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺤﺼﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺨﺴﺎﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ‪.‬‬

   ‫ﻓﺎﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻻ ﺘﻨﺘﻅﺭ ﻭﻴﺠﺏ ﻋﻠﻴﻙ ﺃﻻ ﺘﻨﺘﻅﺭ ﺃﻴﻀﺎ‪ .‬ﻀﻊ ﺨﻁﺔ ﻋﻤﻠﻙ ﺍﻵﻥ ﻭﺍﺒﺩﺃ ﺒﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﺍﻵﻥ!‬
‫ﺭﺍﺒﻌﺎ‪ :‬ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻓﻥ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻴﺭﺘﺒﻁ ﺒﺘﻔﺎﻋل ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻤﻊ ﺒﻌﻀﻬﻡ ﺒﻌﻀﺎ‪ .‬ﻓﺎﻷﻓﺭﺍﺩ ﺠﻭﻫﺭ ﻋﻤﻠﻴـﺔ‬
‫ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺘﻔﺎﻋل ﺭﺅﺍﻫﻡ ﻭﺍﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺘﻬﻡ ﺘﺘﻭﻟﺩ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﻭﻴﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻗﻴﻤﺔ‬

                                                                               ‫ﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬
‫ﺨﺎﻤﺴﺎ‪ :‬ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺩﻭﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﻫﻭ ﻤﺠﺭﺩ ﻟﻌﺒﺔ ﺤﻅ‪ .‬ﻓﺎﻟﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﻌﺸﻭﺍﺌﻴﺔ ﺘﺠﻌـل ﺍﻻﺒﺘﻜـﺎﺭ‬
‫ﻤﺨﺎﻁﺭﺓ ﻋﻅﻴﻤﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ ﺘﺠﻌل ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻗﺎﺒﻼ ﻟﻠﺘﻨﺒﺅ ﻭﻤﺴﺘﺩﺍﻤﺎ ﺒﺩﺭﺠـﺔ‬

                                                                              ‫ﻤﻼﺌﻤﺔ‪.‬‬
‫ﺴﺎﺩﺴﺎ‪ :‬ﺇﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﻤﺩﺍﺨل ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻷﺭﺒﻌﺔ ﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻭﺤﺭﺠﺔ ﻤﻥ ﺃﺠـل ﺍﻟﻨﺠـﺎﺡ‪،‬‬
‫ﻓﺎﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﻟﻼﺒﺘﻜﺎﺭ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺘﻭﻅﻴﻑ ﺍﻟﻤﺩﺍﺨل ﺍﻷﺭﺒﻌﺔ‪ :‬ﺃﻋﻠـﻰ – ﺃﺴـﻔل‪ ،‬ﺃﺴـﻔل –‬

                              ‫ﺃﻋﻠﻰ‪ ،‬ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ – ﺍﻟﺩﺍﺨل‪ ،‬ﻭﻤﺩﺨل ﺍﻟﻨﻅﻴﺭ – ﺇﻟﻰ – ﺍﻟﻨﻅﻴﺭ‪.‬‬
‫ﺴﺎﺒﻌﺎ‪ :‬ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻅﻴﻤﺔ ﺘﺒﺩﺃ ﻤﻊ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﻌﻅﻴﻤﺔ‪ :‬ﺘﻭﺠـﺩ ﺃﻨـﻭﺍﻉ ﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ ﻭﻋﺩﻴـﺩﺓ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺒﺘﻜﺭﻴﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻡ ﻴﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﺤﺩ؛ ﻷﻨﻬﺎ‬
‫ﺘﻭﻓﺭ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺇﺒﺩﺍﻉ ﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﻤﺫﻫﻠﺔ ﺘﻀﻴﻑ ﻗﻴﻤﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﻤﻴﺯﺓ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ .‬ﺇﺫﻥ‪ ،‬ﻜﻴﻑ ﻨﺠـﺩﻫﺎ؟‬
‫ﺘﻭﺠﺩ ﺁﻻﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻤﺒﻴﻨﺔ ﻫﻨﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻨﻙ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ ﻟﻠﺨﺭﻭﺝ ﺒﺄﻓﻜﺎﺭ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪ .‬ﻗﻡ ﺒﺘﺠﺭﻴﺏ‬

                                  ‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺄﻜﻴﺩ ﺴﺘﺠﺩ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﻤﻨﺎﺴﺒﺎ ﻟﻤﻨﻅﻤﺘﻙ‪.‬‬
‫ﺜﺎﻤﻨﺎ‪ :‬ﺍﺴﺘﻌﺩ‪ ،‬ﺼﻭﺏ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻬﺩﻑ‪ ،‬ﺍﻨﻁﻠﻕ‪ :‬ﻨﻌﻡ ﺇﻨﻬﺎ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻤﺄﻟﻭﻓﺔ ﻟﻜﻨﻬﺎ ﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻔﻌﺎل‬
‫ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﺴﺘﻬﺩﺍﻓﺎ ﺩﻗﻴﻘﺎ ﺠﺩﺍ‪ .‬ﻟﻤﺎﺫﺍ؟ ﺫﻟﻙ ﻷﻥ ﻫﻨﺎﻟﻙ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻋﺩﻴﺩﺓ ﻴﻤﻜﻨﻙ ﺍﻟﺴﻌﻲ ﻭﺭﺍﺀﻫـﺎ‪،‬‬
‫ﺇﺫ ﻋﻠﻴﻙ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺃﻨﻙ ﺘﺴﻌﻰ ﻭﺭﺍﺀ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺤﺔ‪ .‬ﺒﺎﻹﻀـﺎﻓﺔ ﺇﻟـﻰ ﺫﻟـﻙ‪ ،‬ﻴﻌـﺩ‬

                                                  ‫‪10‬‬
   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15